Yazıları
Yazıları
Ekonomik krizin en önemli sorumlularından biri olarak görülen finans sektörü, bu badireyi atlatmanın yolunu işte böyle tanımlıyor. Son yılların en büyük keşifleri olarak tanımlanan yeni finansal enstrümanlar, herkesin akıllarını karıştırmak ve enstrümanları keşfedenleri “büyük adam!” yapmaktan öteye geçmediği için yavaş yavaş tedavülden kaldırılıyor.
40 yıl önce kalite en önemli farklılaşma stratejisiydi, şirketler için. O zamanlar "makul kalite düzeyindeki ürünleri" ekonomik bir fiyatla sunmayı beceren firmalar, yüksek kaliteyi pahalı fiyatla sunan rakiplerine göre avantaj sağladılar ve müşterileri kendilerine çekmeyi başardılar.
Çalışan memnuniyeti araştırmaları ile sıkça haşır neşir olan biri olarak, kendinden emin bir şekilde şu başlığı atabiliyorum: Çalışanlar “işini bilen” yöneticilerle değil, “iş bilen” yöneticilerle çalışmak istiyor.
Size müjdeli bir haberim var! Artık Batı’nın içi geçmiş yaşlı amcalarının 100 yıl öncesinde keşfettikleri bayatlamaya yüz tutmuş, hem günümüz gerçeklerine hem de ülkemiz şartlarına uymayan satış tekniklerine itibar etmemize gerek kalmadı!
İnsanların emeklisi olur da şirketlerin olmaz mı? Olur hem de tıpkısının aynısı olur. Nasıl bazı insanlar emeklilik zamanları gelir gelmez hiçte uzatmalara gitmeden emekliye ayrılır, bir köşeye çekilip mütevazı bir hayat sürdürmeyi tercih ederlerse bazı şirketlerde pazarda mütevazı bir alan bulup burada rekabetten mümkün olduğunca kopuk bir emeklilik hayatı sürebilirler.
Türkiye'nin en önde gelen holdingleri bile hazırı bulmanın peşindeler. Kimse yetiştirmenin mecburiyet olduğunun farkında değil, farkında olsa bile bu meşakkate kalkışamıyorlar. Sonuç olarak hazıra dağ dayanmazdı ve nitekim dayanmadı.
İyi tanımlanmış bir strateji her zaman basit ve nettir. Anlaşılması kolaydır. Asla onlarca sayfa içeren bir sunum dosyasından oluşmaz. Çünkü insanlar bu kadar çok bilgiden bir anlam çıkaramaz. Nitekim bir A4 sayfasına sığmış, çok az cümleyle çok şey anlatan bir strateji çok daha makbuldür.
Günümüzde iş yaşamında başarıyı yakalamak çok zorken ve birçok girişimci bunu başaramadan pes ederken, başarıyı elde etmiş ve bunu sürekli kılmış girişimcileri bulmak neredeyse imkansız bir hal alıyor. Bu durum, başarılı bir girişimci olmak için gerekli olacak kişisel meziyetler ile başarıyı yakaladıktan sonra organizasyonun sürekliliğini sağlayacak meziyetlerin birbirinden farklı olması hatta birbiri ile çelişmesinden kaynaklanıyor.
Eskiden vatan haini muamelesi görürdü, şirketten ayrılanlar. Bizi sattılar, yüz üstü bıraktılar suçlamaları yapılırdı arkalarından. Neden ayrıldığı konusunda empati yapılmazdı. Büyük bir günah işlemişlerdi. Bu tepkiyi, uzun yıllara dayanan toplumsal önyargılar pompalıyordu.
Öncelikle temel matematik bilgilerimizi biraz hatırlayalım. Bildiğiniz gibi toplama ve çıkarma işlemlerinde “sıfır” etkisiz elemandır. Daha açık bir ifadeyle bu işlemlerde sıfırın varlığı ya da yokluğu bir anlam ifade etmez. Olsa da olur, olmasa olur. Çarpma ve bölmede bu işlevsizlik görevini “bir” rakamı üstlenir.
