Yazıları
Yazıları
Toplantı salonundasınız. Masada kritik bir proje, üzerinde tartışılan riskli bir yatırım veya verimliliği düşük bir süreç var. Yönetici soruyor: "Görüşü olan var mı?" Odada derin bir sessizlik hâkim. Herkes başıyla onaylıyor, ancak kapıdan dışarı çıkıldığında koridorlarda fısıldaşmalar başlıyor.
Bugün, stratejik yönetimde sessiz bir devrim yaratan "Mikro Strateji" (Micro-Strategy) yaklaşımını ele almak istiyorum. Bu yaklaşım, devasa gemilerin dümenini kırmanın yolunun, büyük bir hamleden değil, binlerce küçük "trim ayarından" geçtiğini savunur.
İş dünyası, tarihin en hızlı ve en köklü dönüşümlerinden birinin eşiğinde. Önceki sanayi devrimlerinden farklı. Bu yeni dönem, sadece hızıyla değil, aynı zamanda iki benzersiz özelliğiyle ayrışıyor: Birincisi, karar süreçlerini 'yapay zekâ' ile otomatikleştirmesi; ikincisi ise 'etki kapsamının' genişliğiyle (sağlıktan finansa, üretimden sanata) her sektöre aynı anda nüfuz etmesi.
